менеджмент

В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы.

Что отличает растерявшие популярность Kodak, Nokia и Motorola от культовых Apple, Microsoft, Amazon и Marvel? Чувство перспективы лидера компании.
Сегодня мало быть просто хорошим руководителем. Майкл Хайятт – автор бестселлера «Жизнь в расфокусе» – уверен, что для прорыва в бизнесе нужно особое «видение» – умение чувствовать шанс и воплощать то, что другие считают невозможным. А еще – собирать команду, формулировать идеи и вдохновлять ими инвесторов.

Рассмотрены современные тенденции мотивации и стимулирования персонала организаций всех форм собственности. В теоретической части основное внимание уделено личности в экономике труда, человеку как объекту экономического и социального воздействия, работнику в системе экономики персонала, работе и ее анализу, основам трудовой мотивации и влиянию на нес организационной культуры, вознаграждению работников, а также их мотивации и стимулированию.

Приравнивая ключевые области предпринимательской деятельности к частям самолета, Дональд Миллер предлагает действенную авторскую методику, которую любой владелец может использовать для развития своего малого бизнеса. Ее ядро составляют шесть систем и сценариев, которые помогут увеличить число работников и поднять доход предприятия. Структура книги дает возможность сосредоточиться именно на той составляющей бизнеса, которая требует наибольшего внимания, а уже затем переходить к остальным.

В книге описывается правовой и организационный подходы к функционированию режима коммерческой тайны. Работа содержит практические взгляды на место режима коммерческой тайны не только в системах информационной безопасности и управления рисками и внутреннего контроля, но и в качестве самостоятельно функционирующей системы.

В книге рассказывается об организации и проведении переговорного процесса. В книге представлено: понятие и содержание переговорного процесса, цели и задачи, структура, виды, методы, типичные ошибки, документационное обеспечение, показатели эффективности, недостатки и преимущества. Практическая часть — чек-листы оценки эффективности переговорного процесса.

Партнерский маркетинг — это мощная, ориентированная на результат стратегия, которая позволяет компаниям увеличивать доходы, устанавливая ценные партнерские отношения. В этом руководстве рассматриваются основы партнерского маркетинга в 2025 году, изучаются передовые стратегии и даются рекомендации по выбору подходящих сетей, использованию технологий и оптимизации кампаний для достижения максимальной рентабельности инвестиций. Подходит как для новичков, так и опытных маркетологов.

Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало.

«Бизнес-хаки» — это не очередная популярная книга с умными идеями. Это практическая инструкция и набор рецептов для решения типичных и нетипичных управленческих проблем. Книга, в которой нет воды, здесь только практика. Следуя этим методикам и шагам, предприниматель любого калибра сможет оперативно справиться с различными препятствиями в своей работе, повысить эффективность бизнеса и в кратчайшие сроки выйти на новый максимум результатов.

Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разграничены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает, как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса.

В каждой главе читатель найдет несколько ошибок, наиболее часто совершаемых при попытке расширить бизнес и включить в него интернет-составляющую в любом виде – будь то запуск сайта-визитки, корпоративного портала, открытие магазина или ведение рекламных кампаний в Интернете. Каждая глава книги содержит базовые теоретические понятия, необходимые при запуске интернет-проектов любой сложности. В то же время основной упор делается на практическую часть запуска интернет-проектов и освещение «внутренней кухни» современной российской индустрии интернет-разработки.

Эта книга поможет тебе глубже понять структуру бренда и, что не менее важно, ощутить его. Ведь, несмотря на все аналитические размышления, бренд важно прочувствовать. Бренд — это не просто логотип или слоган. Это живая система, которая объединяет идею, смысл и эмоции. «Формула брендинга» — это книга, которая помогает разобраться в глубинных механизмах создания брендов, объясняя не только как, но и почему они работают.

В книге представлены логические модели, согласно которым бизнесмены, работающие на международных рынках, могут успешно общаться с представителями различных культур, обходя те острые углы, которые часто становятся камнем преткновения при проведении переговоров и заключении выгодных сделок. Основанная на практическом опыте работы автора в различных странах мира в течение нескольких десятилетий, книга богато иллюстрирована примерами из его личной практики, которые подкрепляют изложенные наблюдения и теоретические рассуждения.

Стратагема – это военная хитрость для жизни. Выверенный алгоритм поведения, который позволяет играть на опережение, избегать ненужных конфликтов и находить скрытые ресурсы как в бизнесе, так и в жизни в целом. Мир знает 36 китайских стратагем. Российский эксперт по переговорам Игорь Рызов адаптировал их к современной российской реальности и многократно проиллюстрировал на простых и понятных примерах.

«Как не стать Банкротом!?» — это прямолинейная история предпринимателя, сумевшего устоять в окружении финансовых афер и жестокой конкуренции. Автор раскрывает, как правильно выбирать инвесторов, выстраивать бизнес-процессы, сохранять лидерские качества и критическое мышление в эпоху информационного шума и высоких технологий. Книга сочетает элементы автобиографии, мотивационного эссе и практического руководства, помогая читателям избегать фатальных ошибок и находить возможности для роста. Это путеводитель для тех, кто готов рискнуть и не бояться быть собой, стремясь к успеху и устойчивому развитию.

В книге "Бизнес в условиях кризиса. Как сократить расходы и увеличить прибыль компании?" рассматриваются возможные пути оптимизации расходов компании в условиях финансового кризиса на примере нескольких отраслей бизнеса. Проблема сокращения расходов и увеличения прибыли в условиях кризиса актуальна для большинства российских компаний.

Книга посвящена ключевым профессиональным навыкам в управлении проектами и менеджменте. Эта книга может стать хорошим помощником в офисе ИТ-компании, агентства или студии, как и в личной библиотеке менеджера и того, кто только планирует стать им!

Многие специалисты, обучающие других новым навыкам и передающие свои знания, – тренеры, учителя, коучи, спикеры, – в своей работе сталкиваются с самыми разными трудностями, начиная с организации процесса обучения и формата общения с аудиторией, заканчивая тем, как успешно рекламировать и продавать свои тренинги и курсы и развиваться профессионально.
Тележурналист, популярный бизнес-тренер, преподаватель Нина Зверева и команда ее соратников, тренеров Школы Нины Зверевой, делятся своим богатым опытом. Книга содержит ценные приемы, много практических советов и живых примеров.

Все ситуации, описанные в книге, выбраны не случайно. Именно поэтому - это не просто книга, а целое руководство, в котором все рассмотренные ситуации можно отнести к их частоте возникновения, а в разрешении и выходе из ситуаций, они больше подходят к описанию сравнительной сложности.

Данная книга является продолжением книги «Сильные вопросы для коучей и менторов». Для рассмотрения каждой из 40 ситуаций, с которыми часто сталкиваются командные коучи, здесь также используется двусторонний подход, включающий краткое описание контекста ситуации и 5-15 вопросов, призванных стимулировать в командах размышление, инсайты и диалог.